TestmanagementDie Welt verändern, ein Bug nach dem anderen…

Wenn über das Grundsätzliche keine Einigkeit besteht, ist es sinnlos, miteinander Pläne zu machen.

Konfuzius

Projekte, Projektmanagement

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Über 100 Projekte wurden bisher von HMC² realisiert.

90 % aller Projekte waren in den letzten Jahren Testprojekte und dies in der Branche Finanz- und Versicherungsdienstleister.

Das Testmanagement hat sich im Laufe der letzten Jahre als das Segment herauskristallisiert, in dem wir nachhaltig großen Erfolg haben. Dies in den Rollen Projektleiter, Teilprojektleiter,Testmanager, Testanalyst und Tester.

Unsere Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Projektmanagement sind:

• Erfüllung der Anforderungs-, Zeit- und Budgetziele
• Kompetentes Team
• Unterstützung durch das Top-Management (Rahmenbedingungen)
• Klare Rollendefinitionen und -verteilung
• Transparente und vereinbarte Workflows
• Einbeziehung des Risikomanagements
• Angemessene Dokumentation und Berichtswege
• Keine Reduzierung von Tests
• Klare Projektorganisation
• Angemessene Projektkultur
• Gute Projektkommunikation
• Zeitgemäße elektronische Unterstützung

Zu unseren wichtigen Kunden zählen heute:

Commerzbank (Dresdner Bank)
Rolle: Testmanager
DB Netze
Rolle: Testmanager/Tester
Deutsche Bank
Rolle: Testanalyst, Testmanager
Deutsche Bundesbank
Rolle: Tester
Deutsche Post
Rolle: Testmanager, QSV
Postbank
Rolle: Testanalyst
Postbank Systems
Rolle: Multiprojekt-Testmanager
Deutsche Asset Management (DWS)
Rolle: Testanalyst
Fiducia
Rolle: Testmanager, Tester
Heidelberger Leben
Rolle: Testmanager
Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW)
Rolle: Testmanager
Media-Saturn
Rolle: Testmanager
Union Investment
Rolle: Tester/BA
QWAdriga
Rolle:Testmanager
VfSt
Rolle: Testmanager

Anteil aller Projekte nach Kategorien gegliedert:

Anteil aller Projekte nach Branchen gegliedert:

Bei erfolgreichen Projekten spielen wirkende Erfolgsfaktoren eine entscheidende Rolle. Diese Faktoren rechtzeitig zu identifizieren und sie für den Projekterfolg einzusetzen, ist unser Anliegen.
Wie unterstützen Sie im Projekt in den Rollen: Projektleiter, Testmanager, Testanalyst, Tester und Scrum Master.

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Testmanagement: Planung, Aufwandsschätzung, Überwachung, Kontrolle und Steuerung von Testaktivitäten, die üblicherweise durch einen Testmanager erfolgen.
Testmanager: Die Person, die für das Management der Testaktivitäten, der Testressourcen und für die Bewertung des Testobjekts verantwortlich ist. Zu den Aufgaben gehören Anleitung, die Steuerung, die Verwaltung, Planung und Regelung der Aktivitäten zur Bewertung des Testobjekts.
Testmanagementwerkzeug: Ein Werkzeug, daß das Management und die Steuerung eines Testprozesses unterstützt und verschiedene Leistungsmerkmale umfasst: Management der Testmittel, zeitliche Planung der Reihenfolge der durchzuführenden Tests, Protokollierung der Ergebnisse, Fortschrittsüberwachung, Fehler- und Abweichungsmanagement und Testabschlussberichterstattung.

Ein strategischer Erfolgsfaktor stellt die Fähigkeiten eines Unternehmens dar, aus denen in der Zukunft Erfolg generiert werden kann.

Ein Projekt ist eine zeitlich begrenzte Aufgabe mit Anfangs- und Endterminen. Es wird durchgeführt, um ein Ziel zu erreichen, das spezifische Anforderungen erfüllt, wobei Zeit-, Kosten- und Ressourcenbeschränkungen eingeschlossen sind.
Projektmanagement: Nach DIN/ISO ist das Projektmanagement ist die Anwendung von Methoden, Hilfsmitteln, Techniken und Kompetenzen in einem Projekt. Es umfasst das Zusammenwirken der verschiedenen Phasen des Projektlebenszyklus.
PM-Zertifizierungen:
Das amerikanische Project Management Institute (PMI) mit der PMP-Zertifizierung,
das britische Office of Government Commerce (OGC) mit der Prince-2-Zertifizierung,
die International Project Management Association (IPMA) mit der IPMA-Zertifizierung.