Zusammenfassung der wesentlichen Charakteristiken und Unterschiede der Projektmanagementstandards:
PRINCE2:2009™ ist eine Managementmethode. PRINCE2:2009™ bietet eine verbindliche Systematik von Verfahren, die Prozesse und Themen integriert.
PMBOK sowie ICB werden als Body of Knowledge bezeichnet. Ein Body of Knowledge stellt eine umfassende Sammlung und Beschreibung von Bereichen und Verfahren dar, die nicht verbindlich sowie isoliert verwendbar sind.
Während die Methode PRINCE2:2009™ eine detaillierte Definition einzelner Rollen vornimmt, fokussieren ICB und PMBoK auf den Projektmanager und beschreiben dabei im Gegensatz zu PRINCE2:2009™ auch soziale Kompetenzen und Management-Skills.
PMBoK versteht sich als grundlegendes Projektmanagement-Werk, nicht als Methode. Prozesse, Werkzeuge und Techniken werden zwar in den jeweiligen Bereichen identifiziert, aber nicht als verbindliche Vorgabe definiert. Speziell für Werkzeuge und Techniken ist der Guide ein hervorragendes Nachschlagewerk, auf dessen Basis sich ein Vorgehensmodell entwickeln lässt.
Im Sinne einer Systematik empfiehlt sich - vor allem für Einsteiger - ein konkretes Vorgehensmodell wie PRINCE2:2009™. Zur Herausbildung von Kompetenzen sollte zusätzlich ICB herangezogen werden.
ISO 21500 ist nicht dazu gedacht, nationale Normen oder Standards zu ersetzen, sie dient eher dazu, eine internationale Harmonisierung zu erreichen. Das Prozessmodell der ISO 21500 gilt als das zentrale Element der Norm und basiert im Wesentlichen auf den Ansätzen der DIN 69901-2 und dem PMBoK® Guide.
Für ICB, PRINCE2:2009™ und PMBoK lassen sich Zertifizierungen erwerben. Auf diese Weise lässt sich hervorragend eine objektive Projektmanagement-Kompetenz bestätigen.