TestmanagementDie Welt verändern, ein Bug nach dem anderen…

EAI Enterprise Application Integration

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EAI ist eine Infrastruktur in Form einer
Middleware zur Koppelung von IT-Systemen. Häufig:

• ERP (Enterprise-Resource-Planning)
• SCM (Supply-Chain-Management)
• CRM (Customer-Relationship-Management)
• E-Commerz Software

Vorzüge der EAI-Infrastruktur sind insbesondere:

• hohe Flexibilität
• leichte Erweiterbarkeit
• einfache Änderbarkeit der Workflows/Geschäftsprozesse/Abläufe

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Es gibt verschiedene Integrationstopologien. Die Topologie Hub & Spoke ist für die Integration der EAI-Middleware besonders geeignet:

• Nachrichten werden vom zentralen Hub (möglichst skalierbar) empfangen, transformiert und weitergeleitet
• Komplexe Datenverteilungsmechanismen
• Einzelne Systeme sind relativ leicht austauschbar

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Aus technischer Sicht ergeben sich u.a. folgende Nutzenpotentiale:

• Verringerte Komplexität durch weniger Schnittstellen
• Trennung der Geschäftslogik von der Schnittstellenprogrammierung
• Grundlage für agiles Vorgehen
• Grundlage für Portale
• Grundlage für moderne IT-Strategien wie SOA (Service Oriented Architecture)

Wir unterstützen Sie bei der Erfassung der Geschäftsprozesse, der Anforderungsanalyse und bei der Identifikation und Dokumentation der Interaktionen.
Wir beraten Sie bei der Schnittstellenspezifikation, der Auswahl von EAI-Software und der Integrationsarchitektur und insbesondere auch beim Integrationstest.

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Software-Engineering - Qualitätskriterien und Bewertung von Softwareprodukten (SQuaRE).
SQuaRE steht für „Software product Quality Requirements and Evaluation).
Als Leitfaden für Qualitätskriterien und die Bewertung von Softwareprodukten führt ISO/IEC 25000 in die Normenreihe 250xx ein und definiert das SQuaRE-Modell.

Total-Quality-Management (TQM) bezeichnet die Tätigkeit, die dazu dient, Qualität als Systemziel für alle Bereiche einer Organisation dauerhaft zu garantieren.
In Deutschland ist das meistverbreitete TQM-Konzept das EFQM-Modell (Excellence der European Foundation for Quality Management).
Der Grundgedanke ist: Qualitätsmanagement muss sich auf die Beziehung zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden definieren und nicht auf die Sicherstellung technischer Funktionen der Produktqualität.
Das Modell umfasst 8 Leitgedanken:

1. Führung und Zielkonsequenz
2. Management mit Prozessen und Fakten
3. Mitarbeiterentwicklung und -beteiligung
4. Kontinuierliches lernen, Innovation und Verbesserung
5. Aufbau von Partnerschaften
6. Verantwortung gegenüber der Öffentlichkeit
7. Ergebnisorientierung
8. Kundenorientierung

Scrum: Ein iterativ inkrementelles Vorgehensmodell für das Projektmanagement, das bei agiler Softwareentwicklung verwendet werden kann.